一、公司概況
濟(jì)寧正東化工有限公司于2014年10月注冊成立，注冊資 本2600萬元，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為：精磺胺、 一氯丙酮，主要用 途為化學(xué)中間體，農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體。公司位于魚臺縣張黃鎮(zhèn) 工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地80畝，廠內(nèi)環(huán)保設(shè)施完善，西靠富康大道， 交通極為便利。
公司具有較強(qiáng)技術(shù)力量以及良好的社會信譽(yù)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)完 善，管理規(guī)范，經(jīng)營理念先進(jìn)，系國家級高新技術(shù)企業(yè)、山東 省專精特新中小企業(yè)、山東省科技型中小企業(yè)，通過質(zhì)量管理 體系認(rèn)證、被授予優(yōu)秀攀登企業(yè)、功勛企業(yè)、高成長性企業(yè)、 AAA 級誠信供應(yīng)商企業(yè)證書、AAA 級信用企業(yè)等多項榮譽(yù)，并擁 有30余項專利。公司堅持以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，優(yōu)良 的服務(wù)”為營銷理念，永不停止探索和發(fā)展的腳步，堅持向產(chǎn) 品技術(shù)尖端化和市場國際化的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、公司治理
為有序開展內(nèi)部控制工作，各部門應(yīng)建立健全、持續(xù)完善 內(nèi)部控制組織體系，明確組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工。
公司組織架構(gòu)：
為規(guī)范公司內(nèi)部控制管理工作，提高風(fēng)險防控能力，以公司 全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過決策層、 管理層和全體員工共同制定和實施一系列制度、程序和方法， 對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正，確保公司 戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的動態(tài)過程和機(jī)制。
(一)內(nèi)部控制體系應(yīng)遵循合規(guī)導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險導(dǎo) 向、有效性導(dǎo)向。
1、合規(guī)導(dǎo)向，內(nèi)部控制體系應(yīng)確保國家法律規(guī)定和公司內(nèi) 部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向，內(nèi)部控制體系應(yīng)以確保全面執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn) 略，充分實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為最終目標(biāo)。
3、風(fēng)險導(dǎo)向，內(nèi)部控制體系應(yīng)以風(fēng)險管理為核心進(jìn)行建設(shè)。
4、有效性導(dǎo)向，內(nèi)部控制體系應(yīng)確保業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)信息 和其他管理信息的及時、真實和完整。
(二)內(nèi)部控制體系建立與實施應(yīng)堅持全面性原則、重要 性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。
1、全面性原則，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過 程，覆蓋各單位的各種業(yè)務(wù)和事項。
2、重要性原則，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注 重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。
3、制衡性原則，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán) 責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧 運營效率。
4、適應(yīng)性原則，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、 競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào) 整。
5、成本效益原則，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益， 以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。
三、維護(hù)員工合法權(quán)益
員工是公司最重要的資源，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司始 終把員工的政治權(quán)益、民主權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益的保障作為構(gòu)建和 諧公司的重要舉措，始終把實現(xiàn)和維護(hù)全體員工的利益作為工 作的出發(fā)點和落腳點，通過多種途徑和渠道保障員工的各項權(quán) 益，促進(jìn)員工的價值實現(xiàn)和全面發(fā)展，保護(hù)員工的身心健康， 提升企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。公司建立了合 理的薪酬體制，并積極穩(wěn)妥地推進(jìn)職工薪酬制度改革；建立了 符合崗位工作需求和突出崗位工作業(yè)績的職工基本工資制度和 績效考核制度，客觀、公正地評價員工工作能力、工作態(tài)度和 取得的業(yè)績，有效激發(fā)了員工工作積極性。公司把保障員工的 健康和安全作為第一要務(wù)，努力營造安全、舒適的工作環(huán)境。
(一)公司嚴(yán)格遵守《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的 規(guī)定，完善工作制度、調(diào)整作息時間，與員工簽訂《勞動合 同》,辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險，為員 工提供健康、安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境，切實維護(hù)員工的合法 利 益 。
(二)公司不斷完善薪酬體系和考核機(jī)制，遵循同工同酬、 按勞分配、多勞多得原則，積極開展各類勞動比賽活動，做到 公開、公平、公正，有效地激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
(三)公司非常重視與員工的溝通和交流，鼓勵員工對公 司各個領(lǐng)域提出合理的意見。改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)率，增 加經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗。體現(xiàn)以人為本的原則，以給員工工作
減負(fù)、消除不安、消除不滿為出發(fā)點；充分調(diào)動員工立足本崗
的主動改善意識，提高員工的個人能力，從而實現(xiàn)公司的持續(xù) 改進(jìn)。一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由行政部負(fù)責(zé)報有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放獎勵，并張榜向全體員工公布，以便全體員工 了 解 。
(四)公司注重員工的身心健康。為員工提供安全、舒 適的工作環(huán)境，針對員工的身體狀況給予調(diào)整合適的工作崗 位；高溫天氣做好防暑降溫措施，發(fā)放高溫費；傷病走訪、 幫助困難職工。在忙碌的工作之余，公司組織豐富多彩的文 體活動，如投籃、拔河比賽等，營造了活潑向上的工作氛圍， 提高了員工整體文化素養(yǎng)，增強(qiáng)了員工凝聚力。
(五)公司注重對員工安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)，注重對員 工安全教育與培訓(xùn)，對不同崗位每年定期為員工配備必要的 勞動防護(hù)用品及保護(hù)設(shè)施，不定期地對公司生產(chǎn)安全進(jìn)行全 面排查，并組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)和教育職工增強(qiáng)安 全生產(chǎn)法制觀念，自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按 操作規(guī)程作業(yè)，提高安全生產(chǎn)技能和行為意識。
(六)工會組織成立以來，不斷健全和完善內(nèi)部管理， 盡最大可能保障員工權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為員工參與監(jiān) 督、管理公司提供了有效途徑，充分保障了員工的合法權(quán)益。
四、保障用戶權(quán)益
公司堅持以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，優(yōu)良的服務(wù)”為 營銷理念，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。公司以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為主 線，以管理為依托，以效益為中心，立足新材料為主業(yè)，做大 做強(qiáng)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)為經(jīng)營宗旨，力爭開發(fā)高科技產(chǎn)品，進(jìn)一步 滿足市場需求。
公司通過了ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，實施以顧客為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn) 略，通過與客戶互訪溝通、技術(shù)交流、滿意度調(diào)查等多種渠道 征集客戶意見，在產(chǎn)品研發(fā)、營銷等諸多環(huán)節(jié)考慮客戶的客觀 期望和需求，致力于為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和超值的服務(wù)，充 分確�？蛻羰袌龅睦�。
五、安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)
公司建立了管理體系。嚴(yán)格按照體系運行控制。堅持貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，結(jié)合本公司 工作的具體情況，重點布置人員、設(shè)備和投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工 作。樹立全員參與安全生產(chǎn)的管理意識。建立健全各級職業(yè)健 康安全監(jiān)控組織和各級人員的安全責(zé)任制，按規(guī)定設(shè)置安全員； 生產(chǎn)現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品進(jìn)行必要的驗收和 確 認(rèn) 。
六、社會公益事業(yè)
公司在發(fā)展的同時，時刻關(guān)心當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況，積極履行 社會責(zé)任，不定期組織、參加慰問老人、愛心捐助等公益活動。 企業(yè)發(fā)展源于社會，回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。公司注重企 業(yè)的社會價值體現(xiàn)，把為社會創(chuàng)造繁榮作為所應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任 的一種承諾，以自身發(fā)展影響和帶動地方經(jīng)濟(jì)振興。
社會責(zé)任與企業(yè)成長相輔相成、密不可分。展望2024年， 公司的生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗。公司將進(jìn)一步完善 公司治理結(jié)構(gòu)，升級綠色發(fā)展模式，堅持把綠色發(fā)展作為公司 生存的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)、新的競爭力和效益增長點，在不斷 提升自身節(jié)能環(huán)保水平的同時，加大力度推進(jìn)節(jié)能減排和循環(huán) 經(jīng)濟(jì)先進(jìn)技術(shù)對外產(chǎn)業(yè)化輸出，讓公司的綠色發(fā)展成果惠及全 社會，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收，用實際行動回應(yīng)全社 會對環(huán)保問題的關(guān)切。
共同的夢想，靠同心協(xié)力筑就；美好的明天，用實干苦干 開創(chuàng)。2025年，我們將進(jìn)一步振奮精神、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為， 推動公司躍上發(fā)展新高度。